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亞泰集團召開二〇二〇年半年度經營工作會議

發布時間:2020-07-20    字號:【

  2020718日,亞泰集團二〇二〇年半年度經營工作會議在亞泰大廈七樓多功能廳召開,會議對上半年經營工作進行全面總結,安排部署下半年重點工作。集團公司董事長宋尚龍,副董事長、總裁劉樹森,監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等集團公司高級管理人員、總部部門全體人員、產業集團中高級管理人員和企業中高級管理人員、重點崗位員工參加會議。會議除主會場外,還設置了北京、沈陽、哈爾濱、??诘?/font>37個視頻分會場,產業集團經營團隊在亞泰創新中心各產業會議室視頻參會。會議由集團公司黨委副書記、副總裁李斌主持。 

  集團公司副董事長、總裁劉樹森在會上作了《亞泰集團二〇二〇年半年度經營工作報告》。報告對集團公司上半年工作取得的成績和存在的問題進行了全面、深刻的總結和剖析,對集團部門、產業集團、企業在上半年“抗疫情、抓經營”中取得的成績,對亞泰醫藥產業園管理公司、醫藥企業部分資產股權和資產轉讓等工作給予了充分肯定。劉總也客觀地指出了指標完成不均衡、市場營銷水平還有待提高、服務質量管理還不到位、集團部門專業能力和水平還需提升等問題。在總結上半年工作的基礎上,劉總要求各級經營管理團隊堅持打硬仗、提士氣,千方百計搶抓指標,強化“兩個日報”、“兩個周報”的精細化管控,進一步提高運營管理質量,推動集團公司發展行穩致遠。

  集團公司副總裁兼總工程師王勁松宣讀了《集團公司二〇二〇年半年度績效考核結果及兌現決定》。

  集團公司董事長宋尚龍在會議上作了重要講話。宋總首先結合集團公司上半年經營工作情況,肯定了集團公司新經營管理團隊所做工作,同時要求各產業集團、企業要發揮“堅持積極不懈怠、自強不息創未來”的精神,積極尋找上半年經營工作上的差距,結合年度計劃,安排、落實好2020年下半年工作。為此,宋總提出三點要求:

 

  一是要加強資金管理,堅守職業道德和職業精神。要求職業經理人對投資項目堅持有始有終的工作標準,把握原則、杜絕浪費,珍惜集團公司所創造的財富。要恪守職業道德,敢擔當、講原則、有定力,帶領企業和團隊不斷創新、創造,體現職業經理人的價值。 

  二是要加強成本、質量、安全管理,積極發揮員工微循環作用。要發揮員工自身優勢,保持企業自上而下的暢通,職業經理人要對自己負責任、對全體員工負責任、對集團公司負責任、對社會負責任。同時要嚴守“防疫情、抓經營”工作重點,將公共衛生防疫工作納入集團公司安全管理,積極主動做好防疫,確保企業正常經營。

 

  三是要強化經營管理,推進集團公司智能化建設。要堅持“企業制造、市場創造”原則,提升集團公司市場占有率,集中精力開發客戶,集中精力建立集團客戶服務平臺,體現人工智能,通過人的智慧建立模式,做好智能化建設,發揮企業大數據在市場營銷、客戶服務上的積極作用。

 

  宋總希望全體職業經理人要能帶領團隊勇往直前,有創造力、執行力地提升集團公司經營管理能力,保質保量地完成2020年下半年經營工作任務。 

  會議要求,在下半年經營管理工作已經全面開啟之際,集團公司專業部門、產業集團和企業要認真領會會議精神,以宋總講話精神為指引,落實劉總《亞泰集團二〇二〇年半年度經營工作報告》要求,勇于擔當、迎難而上,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅忍不拔的毅力,為超額完成2020年各項指標任務而努力奮斗。

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